El Real Zaragoza ver\u00e1 reducido su l\u00edmite salarial de forma dr\u00e1stica, casi tres millones de euros en concreto. El curso pasado dispuso de de 8.544.000 millones y el actual no podr\u00e1 sobrepasar los 5.708.000. La Liga ha dado a\u00a0 conocer a lo largo del d\u00eda de hoy la lista oficial, donde el club aragon\u00e9s, el que mas audiencia y masa social tiene en Segunda, aparece a la cola del gasto permitido como consecuencia de la deuda de 70 millones que arrastra, por la imposibilidad de haber tener aficionados en La Romareda a lo largo de la pasada temporada a consecuencia de las restricciones por la pandemia y al no haber podido traspasar jugador alguno, una de sus principales fuentes de ingresos, De esta forma se sit\u00faa como el sexto equipo con menor tope salarial, solo por delante de equipos como Mirand\u00e9s (5,7), Burgos (5,5), Lugo (4,8), Amorebieta (4,6) y Girona (3,9).<\/p>\n
El Eibar es el equipo que mayor tope salarial tendr\u00e1 en Segunda Divisi\u00f3n\u00a0 (30,15 millones de euros),<\/strong> seguido de Valladolid (29), Legan\u00e9s (26,44) y Huesca (18,66). Tres de ellos reci\u00e9n descendidos de Primera y que cuentan con la ayuda econ\u00f3mica de TV por perder la categor\u00eda. Este concepto es el dinero m\u00e1ximo que puede destinar cada club en pagar a sus jugadores, primer y segundo entrenador, el preparador f\u00edsico, la cantera y otras secciones.<\/p>\n EQUIPO\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2021-2022\u00a0 \u00a0 2020-2021<\/strong> Para calcular dicho l\u00edmite se tienen en cuenta los ingresos (como abonados o derechos televisivos) y se le restan los gastos. Este presupuesto es elaborado por los clubes varias veces al a\u00f1o y LaLiga los verifica (y corrige, en caso de ser necesario). Adem\u00e1s, LaLiga valora la veracidad de la informaci\u00f3n que le env\u00edan los clubes, compar\u00e1ndola con datos propios y de auditor\u00edas de a\u00f1os pasados. As\u00ed, por ejemplo, por mucho que un jugador acepte reducirse el sueldo, la organizaci\u00f3n de la competici\u00f3n tendr\u00e1 en cuenta su cach\u00e9 en el mercado para calcular el l\u00edmite salarial.<\/p>\n Una vez establecido el l\u00edmite salarial, los clubes pueden decidir si alcanzarlo o no. Eso s\u00ed, sobrepasarlo conlleva ciertas medidas sancionadoras, como no poder inscribir a jugadores en la competici\u00f3n. Puede parecer sencillo, pero el techo de gasto ha tra\u00eddo de cabeza a los clubes en los \u00faltimos a\u00f1os. Para calcularlo, entran en juego m\u00e1s de un centenar de variables.<\/p>\n La primera normativa de control presupuestario de LaLiga ten\u00eda solo 23 puntos. Hoy tiene 110. En el cap\u00edtulo de ingresos, el l\u00edmite salarial contempla los ingresos por competiciones, los derechos televisivos, las cuotas de los socios y las entradas, los contratos de patrocinio, la publicidad, las ventas (de jugadores) y los ingresos de explotaci\u00f3n.<\/p>\n Respecto a los gastos, LaLiga diferencia, para empezar, entre costes de la plantilla inscribible y costes de la plantilla no inscribible. Los primeros son los salarios del primer equipo, incluyendo jugadores y cuerpo t\u00e9cnico, mientras que los segundos lo forman el resto de secciones del club. Como es de suponer, el mayor gasto se produce en la llamada plantilla inscribible. Estos son los conceptos y partidas que integran dicho coste. Conceptos de f\u00e1cil aplicaci\u00f3n al mundo empresarial.<\/p>\n Las retribuciones salariales. Aqu\u00ed se incluyen todas las retribuciones de la plantilla, dinerarias o en especie (casa o veh\u00edculo), fijas o variables. Exactamente igual que en el cap\u00edtulo de salarios de las cuentas de cualquier empresa.<\/p>\n En el caso de las variables, LaLiga estima el coste a priori y, si no se produce, lo ajusta en el siguiente ejercicio. Adem\u00e1s, si las variables son consideradas altamente probables se computan como costes fijos.<\/p>\n Las retribuciones por cesiones de los derechos de imagen.<\/strong> Tanto de jugadores como del equipo t\u00e9cnico. En muchas otras industrias, como la moda o el cine, este tipo de retribuciones tambi\u00e9n son habituales.<\/p>\n Las amortizaciones anuales del coste de adquisici\u00f3n de jugadores o t\u00e9cnicos.<\/strong> Es decir, el coste de la inversi\u00f3n por un fichaje dividido entre los a\u00f1os en los que, previsiblemente, se va a disfrutar de la inversi\u00f3n. Igual que si una empresa invierte en unos potentes servidores para crear una nube privada, dicha inversi\u00f3n se amortiza, a efectos contables, a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n Cuotas de la Seguridad Social o de planes de pensiones<\/strong>. O cualquier tipo de plan de previsi\u00f3n social soportado por el club y que tenga como beneficiarios a sus empleados (jugadores y t\u00e9cnicos). El coste de los salarios de los cedidos<\/strong>. En el caso de existir, cualquier gasto que conlleven los jugadores en propiedad cedidos a terceros equipos. En este caso, es dif\u00edcil encontrar similitudes m\u00e1s all\u00e1 del mundo de los deportes.<\/p>\n El importe de la p\u00e9rdida contable.<\/strong> Es decir, la que se produce por disminuci\u00f3n del activo (jugadores o t\u00e9cnicos) de la empresa (el club). Un valor que se tiene en cuenta en cualquier organizaci\u00f3n que sufra una disminuci\u00f3n de sus activos, sean cuales sean.<\/p>\n Los complementos salariales por objetivos.<\/strong> Conocidos en el mundo del deporte como primas, o bonus por objetivos en la mayor parte de las empresas.<\/p>\n Los gastos de adquisici\u00f3n.<\/strong> Todos los gastos relacionados con la adquisici\u00f3n de los derechos federativos y la contrataci\u00f3n de un jugador o t\u00e9cnico. Es decir, los fichajes. Aqu\u00ed se incluyen comisiones de agentes e intermediarios.<\/p>\n El importe de las reclamaciones por retribuciones salariales impagadas.<\/strong> Se incluyen todas las quejas formales por impago presentadas por los jugadores profesionales.<\/p>\n Los l\u00edmites salariales de LaLiga no son fijos<\/strong>. Se pueden modificar si llegan ingresos imprevistos, como una inyecci\u00f3n de inversi\u00f3n, una ampliaci\u00f3n de capital o una venta estratosf\u00e9rica. Lo importante es, siempre, mantener el equilibrio. Al final, como en cualquier empresa, los gastos no pueden ser superiores a los ingresos si se quiere crecer de forma sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Real Zaragoza ver\u00e1 reducido su l\u00edmite salarial de forma dr\u00e1stica, casi tres millones de euros en concreto. El curso pasado dispuso de de 8.544.000 millones y el actual no podr\u00e1 sobrepasar los 5.708.000. 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\nEibar\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 30.156\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 42.017
\nValladolid\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 29.034\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a047.204
\nLegan\u00e9s\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a026.443\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 26.444
\nHuesca\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 18.667\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a037.366
\nM\u00e1laga\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 12.789\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2.964
\nReal Sociedad B\u00a0 \u00a0 \u00a012.493\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 —
\nLas Palmas\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 11.967\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011.884
\nAlmer\u00eda\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 10.336\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 27.322
\nSporting\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a09.751\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05.437
\nOviedo\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 9.595\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a08.629
\nTenerife\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 9.117\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010.772
\nIbiza\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 7.617\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0—
\nAlcorc\u00f3n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a07.104\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6.152
\nFuenlabrada\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6.651\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05.552
\nCartagena\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6.142\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 5.716
\nPonferradina\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05.834\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 4.441
\nZaragoza\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 5.708\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 8.544<\/strong>
\nMirand\u00e9s\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05.701\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04.377
\nBurgos\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 5.502\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0—
\nLugo\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04.872\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04.485
\nAmorebieta\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 4.618\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 —
\nGirona\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03.978\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 4.155
\nTOTAL\u00a0<\/strong> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0244.075\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0263.461<\/p>\nC\u00f3mo se aplica el l\u00edmite<\/strong><\/h3>\n
Las variables<\/strong><\/h3>\n
\nIndemnizaciones.<\/strong> Por la extinci\u00f3n de los contratos de trabajo, sea cual sea la causa. Aunque se hayan producido de mutuo acuerdo, de la misma manera que sucede en cualquier empresa que pone fin a una relaci\u00f3n laboral con alguno de sus empleados.<\/p>\n