{"id":349,"date":"2021-02-20T12:46:58","date_gmt":"2021-02-20T12:46:58","guid":{"rendered":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/?p=349"},"modified":"2021-02-20T19:34:40","modified_gmt":"2021-02-20T19:34:40","slug":"lo-que-vende-sainz-de-varanda-no-hay-quien-lo-compre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/lo-que-vende-sainz-de-varanda-no-hay-quien-lo-compre\/","title":{"rendered":"Lo que vende Sainz de Varanda no hay quien lo compre"},"content":{"rendered":"

Las declaraciones que Fernando Sainz de Varanda,<\/strong> vicepresidente y consejero delegado del Real Zaragoza, concede a la publicaci\u00f3n Palco23<\/a> especializada en
\neconom\u00eda del negocio del deporte –reproducida por el Peri\u00f3dico de Arag\u00f3n–<\/a>, ratifican y aumentan la opacidad sobre los aut\u00e9nticos intereses de los propietarios de la entidad. La sensaci\u00f3n es que el club est\u00e1 regido por un reino de taifas totalmente anacr\u00f3nico donde es muy posible que algunos atiendan a inclinaciones altruistas y no pocos a sus cuestiones particulares. Se justifica la defensa a ultranza de una econom\u00eda de guerra que obliga a todo tipo de operaciones para contener los diferentes frentes abiertos por la ingente deuda heredada (Hacienda, acreedores, entidades bancarias, vencimientos, pr\u00e9stamos con la Fundaci\u00f3n…), pero chirr\u00eda que en esa cruzada de salvaci\u00f3n siempre se haya evitado la entrada de cualquier tipo de inversor al margen de que en algunos casos se haya impuesto un filtro por la poca o m\u00ednima solvencia o inyecci\u00f3n de capital de esos grupos o personas por hacerse con parte del paquete accionarial.<\/p>\n

Lo m\u00e1s llamativo de la entrevista es cuando el vicepresidente afirma lo siguiente: \u00abHemos estado cerca de firmar una operaci\u00f3n muy beneficiosa pero se ha acabado cayendo. El problema es que a la gente que se nos acerca le asusta la deuda\u201d.<\/strong> Esa deuda neta que se ha reducido a 71 millones de euros es del club, por lo tanto quien quisiera entrar en la sociedad tendr\u00eda que hacerse cargo de ella adem\u00e1s de hacer frente a la compra de las acciones correspondientes. \u00abLa estructura ideal ser\u00eda mantener una mayor\u00eda del club en manos aragonesas, locales o personas vinculadas a la entidad, sumando alg\u00fan tipo de inversor no necesariamente local que aporte el m\u00fasculo financiero que nos falta\u201d.<\/strong> Es decir que lo que se pretende, o se intuye en ese mensaje, es que ese supuesto grupo realice una apuesta total pero que las decisiones de gran calado sigan en manos de los actuales gestores. Sainz de Varanda<\/strong> y Luis Cuarlos Cuartero<\/strong>, director general, temen por sus cargos, y ah\u00ed se localiza uno de los grandes problemas para que prospere cualquier nuevo enfoque administrativo. Mientras, Fernando de Yarza<\/strong> y Juan Forc\u00e9n<\/strong> se postulan en posiciones contrarias en sus deseos de vender el Real Zaragoza.<\/p>\n

C\u00e9sar Alierta<\/strong>, t\u00edo de Fernando Sainz de Varanda, tiene el 49% de las acciones, que se elevan al 50,56% con la suma de las que posee su sobrino, un cantidad que le sit\u00faa con la mayor\u00eda del club y con la posibilidad de venderlo sin consultar con la familia Yarza,<\/strong> Carlos Iribarren<\/strong> y Juan Forc\u00e9n,<\/strong> propietarios cada uno un 13,46%, ni con el resto de accionistas en este caso minoritarios. El distanciamiento en el d\u00eda a d\u00eda del expresidente de Telef\u00f3nica por diferentes causas, el \u00fanico junto a Carlos Iribarren que puso dinero de su bolsillo en el aterrizaje en julio de 2014, y el gobierno trasnochado de la mayor\u00eda en la parcela financiera y deportiva, asuntos que se tratan err\u00f3neamente por separado, han conducido al Real Zaragoza a un ecosistema antediluviano, incapaz de explotar su patrimonio m\u00e1s all\u00e1 de la venta de futbolistas de la cantera, lo que se traduce en una lacerante descapitalizaci\u00f3n y en una regresi\u00f3n imposible de contener si no es con el ascenso a Primera Divisi\u00f3n. Los ingresos por televisi\u00f3n, sin duda importantes, son la otra tabla de salvaci\u00f3n para salir del paso.<\/p>\n

El Real Zaragoza, pese a su sus numerosas y urgentes obligaciones de pago, es uno de los clubs en crisis m\u00e1s apetecibles –si no el que m\u00e1s– siempre y cuando el enfoque de la explotaci\u00f3n de sus diferentes patrimonios tiendan a la modernizaci\u00f3n al margen de si esa renovaci\u00f3n procede de empresarios aragoneses o no. La Romareda siempre est\u00e1 en el foco principal de este escenario, ahora con el alcalde Jorge Azc\u00f3n<\/strong> impedido por la pandemia a situar como asunto prioritario la remodelaci\u00f3n del estadio frente asuntos de mayor envergadura para la capital aragonesa, con la sanidad de sus ciudadanos en primer t\u00e9rmino. En cualquier caso, es un club con atractivo incuestionable en presente y en futuro, con una masa social imponente y fiel, y su destino natural y quiz\u00e1s pr\u00f3ximo por muchos obst\u00e1culos personales que se pongan desde dentro, es la venta.<\/p>\n

Las diferentes manifestaciones en la calle y los carteles y pintadas contra los consejeros han dejado heridas abiertas y muchos nervios a flor de piel. En ese estado de desbarajuste, Sainz de Varanda y el presidente, Christian Lapetra<\/strong> (portavoz sin voz), aparecen puntual y estrat\u00e9gicamente para reforzar la imagen mesi\u00e1nica de la Fundaci\u00f3n Zaragoza 2032, pretensi\u00f3n que se va desmoronando sin remedio frente a la peligrosa situaci\u00f3n del equipo, expuesto a la humillaci\u00f3n de un descenso a Segunda B. El Real Zaragoza necesita transfusiones de todo tipo, con la econ\u00f3mica en lugar preferente, algo que se pretende no para una regeneraci\u00f3n completa hacia modelos de clubs –en muchos casos con menor impacto hist\u00f3rico– que han evolucionado a pasos agigantados en la explotaci\u00f3n de sus valores, sino para conservar estatus y puestos de mando.<\/p>\n

La supervivencia de los puestos de trabajo de unos pocos, el desinter\u00e9s de algunos, la idea desenfocada de que el escudo impulsara el regreso a la \u00e9lite, y ese estadio que se mira como panacea de todas las contrariedades atendiendo a otra incorrecta lectura, ya que el gran beneficio de los santuarios futbol\u00edsticos (Europa presenta cientos de ejemplos) no se halla en un anillo comercial, sino en el marco deportivo (palcos VIP y conversi\u00f3n del espacio en un lugar de encuentro y entretenimiento para el aficionado y el socio, impiden el salto evolutivo del Real Zaragoza hacia la dimensi\u00f3n que le corresponde. Lo que vende Fernando Sainz de Varanda<\/strong> en esa entrevista no hay quien lo compre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las declaraciones que Fernando Sainz de Varanda, vicepresidente y consejero delegado del Real Zaragoza, concede a la publicaci\u00f3n Palco23 especializada en econom\u00eda del negocio del deporte –reproducida por el Peri\u00f3dico de Arag\u00f3n–, ratifican y aumentan la opacidad sobre los aut\u00e9nticos intereses de los propietarios de la entidad. La sensaci\u00f3n es Sigue leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":350,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-real-zaragoza"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=349"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":356,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/349\/revisions\/356"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/media\/350"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}