Raul Sanlleh\u00ed viene del universo del f\u00fatbol, de una galaxia donde su trabajo ha consistido en seducir a estrellas, en negociar fichajes que acomet\u00eda con el aval de una chequera estratosf\u00e9rica. No le resta el m\u00e1s m\u00ednimo m\u00e9rito a su trabajo que dispusiera, como fue el caso en su etapa en el Bar\u00e7a y m\u00e1s breve en Highbury, de un robusto soporte econ\u00f3mico para conseguir, por ejemplo, contratar a jugadores como Ibrahimovic, Villa, Mascherano, Cesc, Jordi Alba, Umtiti, Andr\u00e9 Gomes, Demb\u00e9l\u00e9 o Coutinho. El arte de la puja, por arriba o por abajo, tiene como denominador com\u00fan la posibilidad de competir en las mejores condiciones posibles, pero en igual medida juega un papel capital la habilidad del negociador para desequilibrar la balanza a su favor. Sanlleh\u00ed, en este sentido, dota a la nueva propiedad de una figura que por cultura, conocimientos y contactos futbol\u00edsticos devuelve al Real Zaragoza al mapa de un mercado del que lleva fuera m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/p>\n
El futuro director general del club, que se ha presentado estar tarde a la plantilla, llega a una instituci\u00f3n que aluniz\u00f3 y alucin\u00f3 el 10 de mayo de 1995 en la gloria por la conquista de la Recopa, instante imborrable y punto \u00e1lgido de un equipo que hab\u00eda trufado su historia con t\u00edtulos y un respeto nacional e internacional logrados desde una apuesta por el espect\u00e1culo. Ardi\u00f3 Par\u00eds y aunque el museo abraz\u00f3 tres trofeos m\u00e1s en temporadas posteriores, en aquel fuego ol\u00edmpico empez\u00f3 a consumirse y consumarse un declive progresivo hasta tocar fondo con diez cursos consecutivos en Segunda. En lugar de plantar la semilla del futuro en el Parque de los Pr\u00edncipes, como hizo el Arsenal, rival derrotado en aquella final, se conf\u00edo en una metodolog\u00eda obsoleta y una l\u00ednea editorial de las propiedades marcada por el desinter\u00e9s de Sol\u00e1ns j\u00fanior, la dilapidaci\u00f3n de Agapito Iglesias y el pan sin sal de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n
El grupo inversor lo tiene f\u00e1cil para hacerlo mejor. Pero esa es una conclusi\u00f3n perversa y conformista, porque lo que necesita el Real Zaragoza es elevar por mucho el list\u00f3n en todas las \u00e1reas. No se trata de parchear sino de innovar y renovar. Jorge Mas y el resto de sus socios no descargar\u00e1n una lluvia de millones sobre el proyecto, siendo sinceros uno de sus muchos proyectos. El propio empresario estadounidense y Sanlleh\u00ed as\u00ed lo han manifestado pese a que exista un compromiso t\u00e1cito de inyectar ox\u00edgeno financiero suficiente para incrementar la competitividad del equipo en el intento del regreso a la \u00e9lite, lo que ser\u00eda bueno para el negocio y excelente para un equipo, una afici\u00f3n y una ciudad que desean, necesitan y merecen recuperar el terreno perdido en ese inmovilismo y confluencia de ego\u00edsmos e ignorancias paletas que le impidieron dar el salto al siglo XXI.<\/p>\n
Con la nueva Romareda en el fondo y la forma de esta operaci\u00f3n, que saldr\u00e1 adelante de una u otra forma porque as\u00ed lo exige el grupo inversor y la oligarqu\u00eda empresarial aragonesa que se involucrar\u00e1 en la ubicaci\u00f3n y edificaci\u00f3n de un estadio urgente como infraestructura multiusos y de considerables caudales de explotaci\u00f3n, el Real Zaragoza se ha presentado en sociedad con los discursos institucionales de Jorge Mas y Ra\u00fal Sanlleh\u00ed. Su presentaciones no chirr\u00edan en ning\u00fan punto dentro de una exposici\u00f3n ilusionante pero cuidadosa con las falsas promesas. Es un avance considerable que esa carta de presentaci\u00f3n tenga membrete de sinceridad y de reconocimiento de un desconocimiento del terreno al que llegan tambi\u00e9n para aprender e integrarse.<\/p>\n
El director general tiene ante s\u00ed un trabajo ingente que supera por mucho las funciones que asumi\u00f3 en su prol\u00edfico pasado. Ser\u00e1 el cord\u00f3n umbilical con el grupo inversor, el arquitecto del organigrama deportivo y administrativo y, sin duda, el motor de un veh\u00edculo que al final pilotan los futbolistas de que se disponga. Sanlleh\u00ed ha sumido un reto para el que necesitar\u00e1 rodearse de profesionales que le aporten una mirada limpia y una asesor\u00eda escrupulosa sobre lo que solicita el nuevo Real Zaragoza. Entre ese cosmos de necesidades evidentes, una que no es menor. El ejecutivo, que ha asegurado que es un amante de la cantera pese a que su etapa en el Bar\u00e7a la disfrutara sin responsabilidad ni gesti\u00f3n directa sobre ella, llega a un club que le ofrece como argumento s\u00f3lido su bien armada y mimada organizaci\u00f3n del f\u00fatbol base.<\/p>\n
La Ciudad Deportiva, y m\u00e1s en el modelo que se pretende implantar a partir de ahora, deber\u00eda de dejar de ser una rep\u00fablica independiente y aislada, a merced del instinto de sus tan cualificados como desprovistos educadores y formadores. La cantera se sigue ofreciendo de alimento sustancial ya no como recurso de supervivencia sino como uno de los pilares en magnitud de personal y de los complejos deportivos adecuados del Real Zaragoza al que llega con Sanlleh\u00ed dentro de la lujosa nave a la que est\u00e1 acostumbrado. De su aclimataci\u00f3n a este complejo y atractivo planeta y en c\u00f3mo lo colonice m\u00e1s all\u00e1 de su cautivadora experiencia, depender\u00e1 gran parte del \u00e9xito futuro de un club que es mucho m\u00e1s que un club aunque que haya hibernado un tiempo indecente por sus anacr\u00f3nicos gobiernos.<\/p>\n
Fotograf\u00eda: Pep Morata \/ MD<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Raul Sanlleh\u00ed viene del universo del f\u00fatbol, de una galaxia donde su trabajo ha consistido en seducir a estrellas, en negociar fichajes que acomet\u00eda con el aval de una chequera estratosf\u00e9rica. No le resta el m\u00e1s m\u00ednimo m\u00e9rito a su trabajo que dispusiera, como fue el caso en su etapa Sigue leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-6571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publicidad","category-real-zaragoza"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6571"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6571\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6587,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6571\/revisions\/6587"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}