Si la temporada pasada la expresi\u00f3n dominante fue la pomada casera que elabor\u00f3 Miguel Torrecilla, esta ser\u00e1 la de la sinergia que trae la nueva propiedad que encabeza Jorge Mas. El Real Zaragoza se ha distinguido a lo largo de su historia por ser un terreno abonado para j\u00f3venes promesas que buscaban en La Romareda un trampol\u00edn para sus carreras o jugadores que en su madurez o en su dorado oto\u00f1o profesional dejaban a\u00fan gruesas gotas de calidad. As\u00ed se estableci\u00f3 un estilo atractivo, con tres o cuatro generaciones muy perceptibles que le dieron al club cach\u00e9 y t\u00edtulos. Desde el pen\u00faltimo descenso, en la temporada 2007-2008, se alter\u00f3 por completo ese esp\u00edritu, acentuado con diez temporadas consecutivas en Segunda que han hecho irreconocible al conjunto aragon\u00e9s con su idiosincrasia natural.<\/p>\n
El brutal y provocado cambio clim\u00e1tico trajo consigo una ca\u00f3tica sucesi\u00f3n de entrenadores y jugadores, una ruina econ\u00f3mica sin parang\u00f3n y la constante venta de los futbolistas m\u00e1s destacados de la cantera. Esa descapitalizaci\u00f3n financiera y de valores ha derivado en la venta del club a capital extranjero, a un fondo de inversi\u00f3n que tratar\u00e1 de reflotar el negocio con las herramientas de una empresa que busca compartir beneficios. En la carta de presentaci\u00f3n de Jorge Mas y sus socios, uno de los encabezamientos es la sinergia que supuestamente se generara entre los diferentes equipos en propiedad o con estrecha relaci\u00f3n que controlan los actuales accionistas: Inter de Miami, Lens, Padova y Millonarios, con el Atl\u00e9tico de Madrid como base de operaciones experimentales.<\/p>\n
La sinergia contiene un fuerte componente de corporativismo en la integraci\u00f3n de dos o m\u00e1s empresas. Trabajar juntos y en equipo para compartir, reducir gastos y aumentar la rentabilidad. La pr\u00e1ctica, sin embargo, demuestra la dificultad para aplicar la ra\u00edz del concepto. Para que el Real Zaragoza consiga beneficiarse de esa fusi\u00f3n en la que se ha integrado, necesitar\u00eda poder tener acceso a futbolistas por lo general j\u00f3venes que destaquen en los clubes integrados en la sociedad. Por ejemplo que Simon Banza, uno de los nombres que ha aparecido estos d\u00edas en la prensa como objetivo, recalara en el conjunto aragon\u00e9s. El delantero franc\u00e9s del Lens, cedido la pasada temporada en el Famalicao luso, marc\u00f3 17 goles en un campeonato notable y en un equipo modesto. Sin embargo, el atacante ha subido a un nivel que impide que el individuo se someta al inter\u00e9s general. S\u00ed entra en ese contexto, pero con menor valor en el sal\u00f3n de la fama que no en del mercado (se pag\u00f3 por \u00e9l 8 millones de euros), Matias Pellegrini, volante zurdo del Inter de Miami que ha jugado a pr\u00e9stamo en Estudiantes y a quien la prensa argentina sit\u00faa en La Romareda el pr\u00f3ximo curso.<\/p>\n
Las filosof\u00edas de trabajo, los profesionales en las distintas \u00e1reas, las administraciones, en general las culturas deportivas son en muchos casos imposibles de vincular y cada club se gestiona a s\u00ed mismo. El objetivo de estos fondos prioriza por lo tanto el movimiento de sus jugadores como piedra angular de la mejora o relanzamiento de los proyectos que lidera. En ese ecosistema, este Real Zaragoza tan vulnerable y maniatado por su techo salarial ocupa una de las caras menos luminosas de la sinergia a la que aspira. Con Giuliano Simeone a punto de entrar y Borja Garc\u00e9s y V\u00edctor Mollejo en la sala de espera, todos del Atl\u00e9tico como nave nodriza en la que viajan los consejeros Mariano Aguilar y Emilio Cruz, se escenifica la realidad de un equipo laboratorio que conf\u00eda en que los experimentos le salgan lo mejor posible. Dentro de la sinergia mal interpretada y fuera de ella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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