La empresa spin-off de la Universidad de Zaragoza Economic Strategies and Initiatives que dirige el catedr\u00e1tico de An\u00e1lisis Econ\u00f3mico de la Universidad de Zaragoza Marcos Sanso ha presentado un estudio que recoge cu\u00e1l ser\u00eda la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la Sociedad An\u00f3nima Deportiva (SAD) del Real Zaragoza si estuviera en Primera Divisi\u00f3n y c\u00f3mo ser\u00eda su repercusi\u00f3n en la ciudad y su entorno. El resultado es que, con un impacto directo de 48 millones de euros sobre la propia entidad, que es lo que mejorar\u00edan sus ingresos tras el ascenso, se producir\u00eda un impacto tractor de su actividad de 64 millones y finalmente, derivados de ambos, un impacto indirecto de 89 millones m\u00e1s otro inducido de 49 millones. En total 250 millones de euros, que son la diferencia entre el impacto total de 384 millones de estar en Primera y el impacto total de 134 millones de estar en Segunda.<\/p>\n
El consejero de Urbanismo, infraestructuras y equipamientos del Ayuntamiento de Zaragoza, V\u00edctor Serrano, ha subrayado \u00abel rigor y el criterio cient\u00edfico\u00bb del estudio. \u00abEs una foto fija de lo que supone el \u00e9xito deportivo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y lo que supone el ascenso del Real Zaragoza a Primera divisi\u00f3n. Sin el \u00e9xito deportivo no va a haber \u00e9xito econ\u00f3mico y sin el \u00e9xito econ\u00f3mico no va a haber \u00e9xito deportivo. Trabajamos en lo que podemos en el \u00e9xito econ\u00f3mico, el \u00e9xito deportivo vendr\u00e1 pero no hay informe que eval\u00fae cu\u00e1ntos goles vamos a meter esta temporada\u00bb. Elemental, querido V\u00edctor. Aunque por lo general los buenos equipos suelen hacer goles y el propio m\u00fasculo financiero que les caracteriza les impulsa al \u00e9xito. No es el caso, por lo menos a priori este ejercicio y sin contacto con el impacto del azar, de un Real Zaragoza construido por diferentes circunstancias desde la moderaci\u00f3n y las exigencias de la Liga pese a que es el s\u00e9ptimo equipo de la categor\u00eda con mayor holgura para invertir en su plantilla. La actual propiedad ha pisado el freno de gasto en jugadores, por lo que es muy probable que esos 250 millones de m\u00e1s tengan que esperar.<\/p>\n
Ese informe se ha basado en la posibilidad de llevar a cabo la adaptaci\u00f3n a la temporada 2023-2024 de una parte de la cuantificaci\u00f3n del impacto socioecon\u00f3mico del futbol profesional en Espa\u00f1a que realiz\u00f3 PricewaterhouseCoopers (PwC) para la temporada 2016-2017<\/a>, una vez obtenido el impacto directo sobre la SAD y que se han explotado adecuadamente los datos de La Liga y el CSD. Lo jugoso de la cantidad de los beneficios para el club y para la ciudad en el caso de un regreso a la \u00e9lite del f\u00fatbol espa\u00f1ol era algo obvio aunque hab\u00eda que cuantificarlo, lo que ha hecho el catedr\u00e1tico Marcos Sanso. Qu\u00e9 destino se va a dar a esa informaci\u00f3n es lo realmente atractivo de analizar. Sin duda tendr\u00e1 un efecto hipn\u00f3tico y seductor para parte de la ciudadan\u00eda, principalmente la que se sienta beneficiada con ese, por el momento, hipot\u00e9tico escenario tan favorable en lo econ\u00f3mico como en lo deportivo que promete el grupo que preside Jorge Mas y que colmar\u00eda a la derecha consistorial en su af\u00e1n de erigirse en gran protagonista del cambio en el club y de la nueva Romareda. Con las elecciones municipales a la vuelta de la esquina y Cs dando sus \u00faltimos coletazos por sobrevivir en el Ayuntamiento.<\/p>\n Esos 250 millones de euros que sin duda enriquecer\u00edan al Real Zaragoza SAD y a la ciudad son todav\u00eda un espejismo, una calabaza que no ser\u00e1 carroza real hasta que el club suba, lo que implica un mayor compromiso de la multipropiedad en construir una plantilla que ciertamente pueda competir desde el primer al \u00faltimo segundo del campeonato por la vuelta a Primera. El informe desprende un porvenir maravilloso, el que merece el zaragocismo y su entorno. Su puesta en escena, sin embargo, es la foto fija de una popular y populista maniobra de precampa\u00f1a.<\/p>\n Los efectos del ascenso<\/strong> En esta cuantificaci\u00f3n del impacto del ascenso del Real Zaragoza a Primera divisi\u00f3n en el a\u00f1o 2023 ha habido tres elementos que han jugado un papel clave. El primero ha sido la cuantificaci\u00f3n inicial en torno a 48 millones del impacto directo a partir del an\u00e1lisis de las cuentas de los clubes que ascendieron a Primera vivisi\u00f3n entre los a\u00f1os 2000 y 2020.<\/p>\n El segundo ha sido la explotaci\u00f3n de los datos econ\u00f3micos globales de los clubes de Primera y Segunda que han proporcionado el Consejo Superior de Deportes y La Liga entre las temporadas 1999-2000 y 2019-2020. Las regularidades que contienen estos datos han podido ser explotadas y han hecho posible que la coincidencia de los resultados por varios caminos permita obtener resultados robustos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La empresa spin-off de la Universidad de Zaragoza Economic Strategies and Initiatives que dirige el catedr\u00e1tico de An\u00e1lisis Econ\u00f3mico de la Universidad de Zaragoza Marcos Sanso ha presentado un estudio que recoge cu\u00e1l ser\u00eda la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la Sociedad An\u00f3nima Deportiva (SAD) del Real Zaragoza si estuviera en Primera Sigue leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8613,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8612"}],"collection":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8612"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8616,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8612\/revisions\/8616"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/principesdeparis.es\/principes\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nEl impacto en el entorno recoge los efectos que el cambio de categor\u00eda supondr\u00eda para la econom\u00eda de la ciudad: hosteler\u00eda, restauraci\u00f3n, juegos y apuestas, transporte, alojamiento, medios de comunicaci\u00f3n, videojuegos, televisi\u00f3n de pago, etc\u00e9tera. Los mayores ingresos ser\u00edan para la hosteler\u00eda cada d\u00eda de partido por el visionado en bares, seguidos por los gastos generados por la asistencia al campo.<\/p>\n